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成立僅8年，這家裝企找到了企業創新的內生動力！ ?

點擊數：13573來源：發布時間：2020-05-09

今天，來聊一聊我們的老客戶老朋友：梵森。

現如今，仍有不少裝企依舊采用傳統的經驗管理模式，管理方式落后，管理效率偏低，具體有以下體現：

信息數據都是碎片式、孤島式

高層獲得的員工信息工作數據不及時、不真實

企業沒有建立科學的決策系統，管理者憑經驗拍腦袋決策。

而上述情況在梵森的內外部管理上，是絕對禁止出現的。具體如何實現？以下是梵森裝飾總經理高康華的獨家見解，與大家分享：

點大圖看簡介

為理想而成立，且理想一直不會變。

梵森將用全部力量和所有的時間，構建裝飾行業智慧的數字化平臺，用大數據和知識驅動項目管理，實現從傳統經驗管理轉變為知識管理；

回歸工程行業的本質——為客戶營造舒適智慧的生活&商業空間；讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領先者，為客戶提供便價低價、穩定和優質的產品服務。

▲ 點大圖查看管理核心(1)

提升管理，留更多時間做工藝。

梵森提出“數字化施工參數化設計”去進行傳統變革，應用數字化讓傳統的工程回歸管理，創新管理。梵森應用信息化的標準事件管理，減少錯誤，提高效率。

留更多時間去研究工程管理和技術，專注建筑的功能和美的研究。努力用大數據整合資源，幫助在裝飾行業成就事業的有志之士，快速適應數字化項目管理。

以及探索現代的項目管理新方式，改變以經驗人為中心的傳統管理，用數字化去改變行業，建立以大數據為中心的企業知識管理，以企業知識和數據打破以人才經驗為主的工程管理瓶頸，降低人對工程管理的影響。

▲ 點大圖查看管理核心(2)

數字化施工，如何實現？

數字化管理并沒有想象中“高大上”，只是把日常的工作搬到線上，讓管理過程工具化，只要打通管理工具化就可以實現管理數字化，剩下只需要的是觀念的轉變和堅持，梵森由于堅持，所以才能實現。

數字化施工，最直觀的操作。

梵森裝飾從成立就以數字化管理作為公司的管理基礎，通過六年的不斷更新和迭代，實現全過程數字化項目管理。

在“梵森數管”平臺，通過管理工具的應用，對所有項目管理行為，進行全過程記錄和跟蹤，事事留痕，實時反映項目管理情況，提供對項目的過程管理行為、資料、數據和成果管理與會查。

以上，是梵森裝飾高康華關于“數字化”的獨家見解，由于篇幅問題，內容有所刪減，原文首發鏈接，點我查看。高總在平臺上還發表了其他關于數字化和管理的文章，歡迎關注。

感謝梵森和其他同仁一直以來的信賴，為云立方獻言獻策，在系統上提供非常多的妙計，數字化道路，攜手前行！